II 环境管理制度

　　这一项体系，需要定时对办公环境及库位环境整理，定期对员工进行整洁度重要性的培训，并将理念纳入到共有整体的环节当中。

　　分区方面，要明确好产品的类别和特性，并进行合格库区和不合格库区的划分。

　　摆放的时候要根据安排货位堆叠合理垛位。

III 工作流程体系

　　首先是配货五毒和准确性，而实现的基础是配货分区的合理性。（将高周转的货物尽量靠外放置）　

IV 库存管理

　　这个环节需要你作为仓储负责人员与其他部门的工作人员进行相应的沟通。在这个体系中，是你个人的不断提升过程，

　　库存周转速度需要你了解产品的特性（由于保质期产生的允许销售时间），仓库内货物的压量情况；对于采购前置期的了解程度，包括（销售、财务）等。

　　定期对员工进行工作态度和责任心方面的培训，但这里不仅是指但方面的教育输出。同时需要管理者了解单位人可承受的库内工作量，制定相应的援助机制。

　　由客户方发出的订单，无论是系统还是人发出的一定要保障订单接受渠道的通畅，不断的提升订单的处理速度。

   相信你可以在前期快速的搭建起一套属于你自己的管理体系。