在医药分家、取消药品加成等医革过程中，“药房托管模式”为医院减负降本曾经扮演过重要角色，已经成为大型医药公司攻城略地的主流商业模式，也逐步被市场默许。但是随着最近某大型央企爆出放弃托管模式以及某一线城市出台禁止药房托管模式的新闻，医疗行业又沸腾了，医药流通行业将如何发展？

做企业需要洞悉政策与经济趋势，更需要把握客户的实际需求创新发展；在多变的环境中永远不变的是为客户提供高性价比的产品和服务。

需求升级： 

如果药品、耗材都取消了加成，药品、耗材在医院内的仓储、物流、损耗、运营费用等将成为医院的直接运营负担。此时的医院需求不再只是药品、耗材产品本身，还包括相应的医院内部仓储、物流、运营管理等延伸服务。医院的对药品、耗材供应链管理的需求已经升级了。

供给改革：

随着医院的需求升级，医药流通企业必须转型升级做相应的供给侧改革。是否具备现代物流能力？是否具备医院供应链运营管理能力和能够提供运营管理服务？这将是未来医药流通企业竞争力体现很重要的因素。具备相应能力的企业会成为医院的首选供应商，不具备相应能力的需要委托具备相应能力的企业提供服务，否则未来有可能边缘化或出局。类似于京东模式的医院集约化运营服务平台将成为医院供应链管理的主流趋势，建平台者可以部分自营和部分委托服务，也可以是纯粹的阿里巴巴平台服务模型。

医疗供应链集约化运营服务 ≠ 药房/耗材托管 

医疗供应链集约化运营服务是应用信息技术、物联网技术以及链接智能设施设备，通过第三方服务外包模式，将现代物流服务延伸到医院一级库、科室二级库以及临床使用结算的精细化运营管理服务。实现供应商与医院内外协同一致性，以及医院供应与使用结算的内部协同一致性的平台化、数字化以及智能化的集约化运营服务。

简单对照这两种模式，是有本质区别的。

附：医疗供应链集约化运营服务政策支持文件摘要

1. 现代医院管理制度（国办发2017年67号）

健全信息管理制度：……强化医院信息系统标准化和规范化建设……

健全后勤管理制度：探索医院“后勤一站式”服务模式，推进医院后勤服务社会化。

2. 《全国医院信息化建设标准与规范（试行）》

第十二、移动业务（三级甲等医院具备6项功能）

通过移动终端结合物流管理系统，向外延伸与供应商 的物流供应链对接，对内强化医疗耗材的环节管理，针对临床进行实时物流消耗监控，方便成本核算。 具备采购单生成、验收入库、捡货配送、盘点、病区签收、临床消耗、物流信息状态采集、物流信息共享等 8项功能。

第三十八、平台服务集成

具备用户账户管理、授权控制、身份认证、加入应用环境、同步应用环境等 5 项功能。