当你需要购买一种药品时，走遍社区附近的药店却没有找到你所要的药品…

实体药店当然在成本上的控制，也会选择偏保守的做法，药店面积大小与货架空间是有限的且固定的，在药品类别上就无法做到应有尽有，只能尽量摆出一些日常用药感冒药、咳嗽、发烧、降火…

而医药电商的崛起则能解决这一问题，为弥补实体药店销售渠道单一的缺陷，唯有搭上医药电商这一班车；当然处方药例外，由大型连锁药店企业自身建立的电商平台，则能利用区域化配送，使得药品的种类在一定区域内能够更加满足和方便消费者购买，达到线上线下互相结合，取得更高的利益。

但是，市场上消费者对于药品的需求是一个动态平衡状态，医药电商的出现并不是意味着市场上对医药的需求就会增加，不仅如此，反而还要下重大的成本去打造一个电商平台，为什么呢？因为电商是趋势，是潮流，跟上不一定就是成功，但是没跟上就会被市场慢慢淘汰！

价格战不适合药品行业，所以要从药品价格上节省成本是行不通的；成本都是无法避免的，只要成本控制的好，省下的钱就都是利润；从后往前推，很简单知道，只能在流程上找出节省成本的突破点，

对大型连锁药店，流程包括药品的存放、药品的配送、药品的综合管理等；面对如此庞大的供应系统，人工已经是难以满足需求的，采用医药电商管理系统，更好保证正常的工作运转，利用智能化从批发购进、物流配送、库存、业务数据查询、财务账目等管理中提高效率，降低成本从而增加整体利润。