站在医院角度,SPD模式的兴起主要是因目前国家医疗体制改革所致。由于零加成政策的推行,导致医院医用物质的管理部门逐渐成为医院的成本中心;同时,传统的医用物资管理模式又是粗放和低效的。如何在提升医用物资精细化管理水平的同时,降低医院医用物资管理的人工成本压力?

站在医药流通企业角度,随着“两票制”的推行,药品出厂经过最多一个医药物流平台企业的服务即直达销售终端(医疗机构)将成常态。医药流通企业建设基于现代物联网技术应用的医院药品院内物流延伸服务(SPD)可实现企业和医院药品供给信息的共享,推动医药供应链管理的扁平化,提升配送效率,提高药品流通企业响应医院药品订单的供应链协同能力。

建设院内物流供应链平台,是医药流通企业和医院具有前瞻性的业务开展。医院从提升内部效果、降低成本、外购服务的角度主动推动SPD模式的发展,专业的药品流通的事情交给专业的SPD运营服务商去做,SPD服务商负责医院与供应商、配送商之间的结算对账。通过SPD系统对于一级库房入、出库以及临床消耗的管控,SPD模式下的结算管理可以根据供应商、商品、科室等条件自由配置结算节点。医院可以根据和配送商、供应商的购销协议,实现真正意义上的财务零库存。
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