医药物流中心上接供应商、下衔客户服务，通过物流进行规模化配送，提高物流效率，从而降低流通成本，增加企业第三利润。显然，医药物流中心的总体布置及动线规划对整个物流中心的作业效率有很大影响。

以大医药物流中心整体的规划策略及解决方案，主要包括以下几个方面：库位EIQ分析、配送中心规划、硬件设备规划、流程规划、动线规划、岗位职责规划、预算规划。

以大科技医药物流中心规划及解决方案使供应商稳定供货，实现集中采购、进货；实现统一的存货和库存管理；实现统一的运输配送安排；减少药品搬运环节；引进智能软硬件，提高物流配送效率，完善医药物流中功能。

同时以大提供以下四点运营管理服务的培训支持:

1、产品怎么放：根据详细的物流数据分析后，提供合理的产品布局规划，从而提高仓库的存储率；

2、人怎么站：根据物流中心的实际场地规划，设计人员的行走动线、物流的运输路线，减低人员行走的路程；

3、设备怎么转：合理使用物流的设备，降低人员的成本的同时提高物流的效率；

4、钱怎么赚：在符合国家规章制度的条件下，合理地获取利润。