“一票制”-二类疫苗批发企业不能再经营疫苗，要求接种单位做到“票、账、货、款”一致。强化疫苗全程冷链储存、运输管理制度，并建立全程追溯系统，针对违法行为加大处罚及问责力度。
“GPO”-鼓励集约化采购，降低产品采购成本，流通渠道“第三方物流平台”和医院医疗产品“托管模型”；鼓励流通渠道第三方物流平台建设，降低医疗产品运营成本；默许医院医疗产品“托管模式”，降低医疗产品运营成本。
分级诊疗-医疗卫生机构分工协作机制基本形成，优质医疗资源有序有效下沉，以全科医生为重点的基层医疗卫生人才队伍建设得到加强，医疗资源利用效率和整体效益进一步提高，基层医疗卫生机构诊疗量占总诊疗量比例明显提升，就医秩序更加合理规范。
在以上的大环境下，ebig医药物流SPD管理系统帮助医院实现精细化管理。
1、准入管理
供应商管理
供应商资质管理
统一产品编码和基础数据，采购准入标准化；
允许多供应商接入或账号登录共享采购、配送、验收等信息。
2、基础服务
进销存信息交互共享
采购、配送、验收、入库、仓储等信息一体化互联互通；
进、销、存信息化和无纸化管理；
全程质量追溯信息化管理
3、延伸服务
低值耗材-“去中心化”精细管理
以“临床需求”为导向，“护士站”使用管理为核心的去“中心化”零库存管理模型
通过“定数包”设定和管理，并结合“重量传感”智能设备，实现精细化管理；
需求、库存、消耗与供应商同步，实现与供应商的协同一致性。
4、高值耗材-一码溯源“集约化”管理
依托于信息化的单品一码溯源管理
以“手术室”、“介入室”使用为核心的集约化管理
需求、库存、消耗与供应商同步，实现与供应商的协同一致性。
5、诊断试剂-冷链、效期精细化管理
依托于信息化的冷链和有效期管理体系
以“专业实验组”进销存管理为核心的二级库精细化管理（专业实验组的冰箱为二级库）
需求、库存、消耗与供应商同步，实现与供应商的协同一致性。
医院SPD管理系统平台特点
多品类整合
药品、高低值耗材、试剂等不同产品品类的物流作业一体化管理。
专业化管理
依据不同品类的作业特点，通过不同的功能模块专业管理。
自动化设备集成
按实际需求集成各种智能设施设备，提高自动化水平。
标准接口、标准质量体系、标准作业流程。
互联互通
配送商ERP系统与医院SPD通过数据交互平台上传各自所需的信息
各系统直接无缝对接
前置防护
SPD通过专线与HDI对接
HIS通过局域网与SPD对接，HIS不直接访问外网，对HIS起到有效的
保护
异常校验
配送商的数据上传到HDI后，可通过HDI的数据校验机制排除异常数据并发出警告，减轻SPD系统负担。
