随着时间的推进和业务量的增加，医院以中心库房管理为主的物资管理系统已无法满足医院实际业务要求，更无法满足日益增长的精细化管理需求。主要表现为：

1、信息系统架构老化，无法继续升级；

2、物资需求计划不准确，采购供应速度慢，导致库存高、人员紧张，物资及时供应压力较大；

3、缺乏多级库房、定额管理等功能，物资浪费现象严重，无法满足日益提高的精细化管理要求；

4、存在信息孤岛，未与医院HIS系统达成数据交互，漏费、错费、重复收费等现象无法规避；

5、设计理念落后，传统手工方式已经无法满足现代医院供应链管理的需要。

院内物流供应链管理系统借助新的管理理念对医院管理模式、业务流程进行全面优化，建立集物资采购、仓储管理、临床需求和使用、供应商管理、质量控制及财务管理为一体的全新的医院供应链管理系统。系统以“规范内部物流管理、服务临床一线及精细化管理”为目标，实现物资从科室需求、计划采购、仓储配送到病人消耗使用的全供应链闭环管理，并利用创新手段提升医院对高值耗材、科室物资管理、耗材成本控制、物资采购与供应商协作等重点业务的管控能力，全面提升医院的物资管理水平，降低物资使用过程中各种不合理浪费。