目前，公立医院在管理上普遍存在重视或强化临床业务管理，忽视或弱化医院运营管理，部门之间协同性较差，整体运营成本偏高的现象；医院在取消药品加成、降低耗材收益等医疗产品收入的情况下，如果没有政府足够的财政补偿，医院运营将会越来越困难。
SPD在于消除医疗产品供应链信息孤岛，实现供应商与医疗机构之间互联互通，一体化管理。全品类、全流程、全要素质量管理：建立基于信息技术基础的院内全流程质量管理。
以大医院供应链集约化精选案例_点击查看——SPD精选案例

以大供应链基于以大科技在医药流通领域十多年供应链信息化管理经验，自主研发了医院物流延伸管理系统---SPD，让医疗产业链一体化，院内100米物流精细化管理得以实现；进一步实现全流程质量管理，大幅提高整体运营效率、降低运营成本的目标。

医院药品物流管理系统|医院内部物流管理系统|医院SPD系统

协同交互，一体化管理：统一分类、统一编码、统一医疗供应链基础数据；与供应商实现信息互联互通、协同交互，提高采购、配送效率，降低医院和供应商采购和配送管理成本。 
专业分工，体现专业价值 ：流程优化，让药师等专业人士回归处方审核、指导用药等专业本质工作，验收、入库、分拣、配送等仓储物流工作由专业的仓储物流人员完成，体现专业价值，提高运营效率。 
精细化管理，精准配送： 取消一级药库，以门急诊药房、住院药房、静配中心等二级库为核心的精细化管理和精准配送，提高运营效率，减少运营成本。 
全流程闭环和可追溯： 在信息化的基础上，连接智能设施设备，运用RF、RFID条码和物联网技术手段，实现药品的院内全流程闭环管理、效期和可追溯管理。 
零库存管理： 采用“消耗后结算”模式，实现医院药品“零库存”管理，大幅降低库存和损耗成本。