医院集中采购管理系统|医院药品供应链管理系统

医院药品管理难点与痛点
信息孤岛,信息不对称
与供应商信息交互不畅,采购、验收、入库、分拣、配送等各环节信息化、智能化程度低,库存积压、出错率高,运营效率偏低。
药师工作结构性矛盾,专业价值不能有效体现
药师大部分疲于验收、入库、分拣、配送等劳动强度大、效率低的工作,没有体现药师为临床服务的专业价值。
临床用药管理不规范,质量监管风险大
住院临床用药分拣和配送监管难度大,临床科室常备药品管理不完善,容易出错和导致损耗。
精细化管理不够
药品流转没有全流程闭环和条码化,难以实现药品批号与效期精细化管理和精准化配送。

以大科技医院SPD管理系统应用价值
协同交互,一体化管理 
统一分类、统一编码、统一医疗供应链基础数据;与供应商实现信息互联互通、协同交互,提高采购、配送效率,降低医院和供应商采购和配送管理成本。 
专业分工,体现专业价值 
流程优化,让药师等专业人士回归处方审核、指导用药等专业本质工作,验收、入库、分拣、配送等仓储物流工作由专业的仓储物流人员完成,体现专业价值,提高运营效率。 
精细化管理,精准配送 
取消一级药库,以门急诊药房、住院药房、静配中心等二级库为核心的精细化管理和精准配送,提高运营效率,减少运营成本。 
全流程闭环和可追溯 
在信息化的基础上,连接智能设施设备,运用RF、RFID条码和物联网技术手段,实现药品的院内全流程闭环管理、效期和可追溯管理。 
零库存管理 
采用“消耗后结算”模式,实现医院药品“零库存”管理,大幅降低库存和损耗成本。