供应链可视化（Supply Chain Visibility），协同商务框架的制定以GMA/FMI/AT Kearney的定义为基础，包括7个不同层次：共同的数据标准、统一产品注册和目录、产品信息同步、协同交易管理、协同供应链管理、协同销售合促销计划以及协同产品开发和绩效。并分别对应CPFR（协同计划、预测和补给）的分析、战略和计划、需求和供应链管理、供应链执行等层面。

可视化层次

文档可视化

SCV的基础，对业务进行中的文档（这种文档可以EDI 文档或者一般的文档）发送/接收、处理的状态跟踪。将经过多个系统进行传输、并将文档从多个系统导出或导入到多个系统的过程进行全面的监控和管理。

业务过程可视化

SCV 可以为内部以及交易伙伴的电子订单处理、收发货业务协同、物流操作，提供基于互联网浏览器的从数据传输、业务数据、结果差异到实时异常不同层次的能见性，大大提升供应链的透明度。

KPI绩效可视化

SCV的分析功能可扩展企业的订单、发货以及发票信息，为企业重新诠释端对端供应链的概念。用户可以发现延迟和瓶颈，找出表现不佳的贸易伙伴。协作多方共享绩效指标如订单满足率、准时到达率、货架缺货率等，应用这些重要的依据指导供应链管理乃至指导产品策略。

供应链可视化解决方案

基于以大供应链可视化套装，帮助集团化公司在整合内部多地区销售组织、销售终端和库存组织的基础上，与供应商建立协作关系、优化供应链过程、实现KPI可视化。

1. 预测和订单–供应链多方共享电子预测与订单，贸易伙伴可以查看订单、对订单请求进行承诺，还可以执行诸如分批发运和店铺直送等更高级别的操作。

2. 发运和收货 - 供应商可以使用 Web界面在线创建发货通知等操作。还可以捕获原始订单、发货详细信息以及交货证明，并将不同信息进行比对和验证，从而结束整个周期。

3. 发票和结算 - 支持电子发票、发票状态自助查询以及付款的能见性，可以通过EDI无缝传送到企业的后台财务系统。

4. 供应链异常管理 - 获得供应链业务数据的可见性以及管理供应链协作中的异常。

5. 库存可视化 - 客户、经销商共享销售和库存数据，获取更及时更准确的销售库存情况，采取更及时地举措协助零售客户降低库存水平。

6. 供应链流程自动化 –为企业的内部用户和贸易伙伴社区用户提供了从预测到结算整个流程的自动化的统一解决方案。