通过对医药企业所处大环境的分析，经过与上百家优秀企业的成功实施上线，与企业管理模式进行完美结合，并以信息技术为基础，质量管理为保障，流程优化为核心，通过链接专业智能设施设备，优化企业的基础数据、质量管理、业务流程、仓储配送等各个环节配合，从而实现医药医疗产品从生产企业、流通渠道、医疗终端与药店连锁到最终消费者的垂直产业链商流、物流、资金流、信息流、票据流的“五流合一”的溯管理模式。并且与药监、卫计委、医保等医疗相关部门互联互通，利用大数据分析与应用，让企业在智能信息化的供应链管理体系中，实现高效的运营服务。

集团化的应用，避免了各家子公司重复建设、资源浪费，打通企业内部“信息孤岛”，实现集团信息化资源共享。

构建统一的集团级决策分析平台，提高决策信息的质量和获取效率。

依托互联网平台，实现厂家、客户上下游信息共享，政府起监督调控管理.。

通过电子订单、条码技术，采用先进现代化智能设备，实现客户采购订单确认后自动启动物流配送，保证在业务不断增长的同时，保持物流成本的降低或非线性增长，提高企业的核心竞争力。