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医疗高值耗材管理面临的挑战
“灰色库存”现象
高值耗材实际需求的不确定性,导致医院基本采用简单粗放的事后管理模式;事后管理模式基本没有验收、出入库管理,容易出现无人监管的“灰色库存”现象。
质量监管缺失
植入介入等高值耗材属于高风险产品,质量监管严格,要求全流程一码溯源;但以现有大部分医院采用的“跟台带货式”或“寄售式”的粗放式管理方式容易出现质量管理漏洞,带来使用安全隐患。
购销存退混乱
高值耗材品规繁多,专业性要求高,而且经常出现退换货现象,传统“人工登记、手动记录、纸质翻查”管理模式和“清台计数”的手工结算方式容易导致“购销存退”混乱。如果没有与供应商实现基础数据库统一、信息互联互通,在高值耗材准入、采购、使用、追溯等各个环节很难实现规范管理,导致潜在的经济损失和质量安全风险。
医疗高值耗材管理解决方案模型(高值耗材管理——SPD)
系统解决方案应用价值
协同交互,一体化管理
统一分类、统一编码,统一供应链基础数据;并与供应商实现信息互联互通、协同交互,实现高值耗材的物流管理精细化、使用过程智能化、监控追溯信息化。
一码溯源管理
可选择在厂家码的基础上赋唯一码,结合智能化设施设备和RFID技术,实现全程一码溯源质量管理。
闭环式仓储物流管理
利集成RFID技术和智能仓储设备,高值耗材在使用前准入控制、使用中自动识别、使用后可追溯、可分析,实现高值耗材在院内的流转、使用、分析、追溯的全程管控,消除“灰色库存”存在的监管隐患。
零库存管理
采用“消耗后结算”模式,实现医院高值耗材“零库存”管理。
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