目前，公立医院在管理上普遍存在重视或强化临床业务管理，忽视或弱化医院运营管理，部门之间协同性较差，整体运营成本偏高的现象；医院在取消药品加成、降低耗材收益等医疗产品收入的情况下，如果没有政府足够的财政补偿，医院运营将会越来越困难。

医院在信息化应用上普遍存在医疗业务信息化程度高，医院供应链等信息化应用缺乏，与供应商信息系统不对接，各自形成信息孤岛的现象；医疗供应链各环节不对接，信息不对称，导致产品库存积压、损耗大，供应链管理成本高；

没有信息技术的基础，医疗产品在全流程质量监管上也带来压力，特别是高风险的植入介入高值耗材，需全程冷链管理的体外诊断试剂的质量监管难度更大。

EBIG以大科技SPD医院物流管理系统应用精选项目案例
惠州市中心人民医院

中山大学附属第一医院

南宁市第一人民医院

东莞康华医院

深圳罗湖医院集团

昆明市妇幼保健院

中山大学附属东华医院

当前，建立医疗产品供应链现代管理制度，实现医疗产品在生产厂家、流通渠道、医疗机构、患者之间无缝连接，互联互通一体化管理将是必然趋势；经过近十年的管理规范，医药流通基本实现现代物流管理，形成了干线、支线、城市配送相结合较为完善的供应链管理体系；医药流通渠道与医疗机构实现无缝对接，完善院内100米的医药物流延伸也将势在必行。

基于以大科技在医药流通领域十多年供应链信息化管理经验，自主研发了医院物流延伸管理系统---SPD，让医疗产业链一体化，院内100米物流精细化管理得以实现；进一步实现全流程质量管理，大幅提高整体运营效率、降低运营成本的目标。

以大科技十年经验给SPD定义
作为医药物流延伸的SPD模型，我们不能孤立的来理解，必须把SPD放在整个医药供应链条上看待，才能真正体现SPD的价值以及与医药供应链的协同效应。“医药智慧物流”是医药供应链管理优秀的表现形式。


医疗智慧物流
以信息技术为基础，质量管理为保障，流程优化为核心，通过链接专业智能设施设备，实现医疗产品从生产企业、流通渠道、医院与药店到消费者的垂直产业链商流、物流、资金流、信息流、票据流的“五流合一”管理，并且与药监、卫计委、医保等医疗相关部门互联互通，利用大数据分析与应用提高医疗产品在医疗服务中的运营效率的专业物流模式。
 
医院物流延伸-SPD
医院物流延伸是医药智慧物流最重要的组成部分，是以质量管理为保障（符合GSP和GUP要求），以流程优化为核心，通过信息化技术手段和智能设施设备让药品、耗材、器械设备等医疗相关产品在供应、分拣、配送等各个环节，在公司、医院、科室、患者之间实现一
体化、精细化管理，达到全程质量监管、高效运营的医院供应链营运方式。
SPD作为医药供应链物流延伸，采用颠覆式的零库存管理理念，通过全面流程优化，以“全流程质量追溯管理、零库存管理、精细化管理”为目标的物流延伸模型。

SPD设计理念

医院SPD系统是基于“以信息技术为基础、质量管理为保障、流程优化为核心、互联网和物联网技术为驱动”的设计理念。