2011年3月11日，以广东省物流行业协会为主办方，广州以大计算机科技有限公司、上海上尚自动化技术有限公司、广州爱码电子有限公司、江苏菲达宝开电气有限公司为协办方，共同举办的广东现代医药物流研讨会，在广州市白云区的暨升大厦顺利召开。本次研讨会以 “新医改政策下现代医药物流与信息化建设”为主题，旨在帮助医药流通企业通过信息化建设在新医改政策中把握先机、谋求发展。
此举得到众多医药企业和物流信息化企业的响应和支持，以及中物联、省医药商会、中大同学会泛医药分会等社会组织的帮助，也获得了省卫生厅、省药监局、省经贸委、省发改委等政府主管部门的高度重视和大力支持。
医药“怕”运输出问题
会议上，广东省食品药品监督管理局药品流通监管处处长陈卓鹏为大家解读了与药品流通监管相关的法律法规和政策。
陈卓鹏表示，从2010年的数据来看，目前我省在医疗器械、保健品以及化妆品等领域处于全国领先地位。广东省去年医药工业总产值为1150亿元，同比增长25%，远远超过GDP的增速，在全国排在第三位。其中，医疗器械的产值为385亿元，占全国第一位；保健品的产值为450亿元，占全国同行业总产值的40%；广东省的化妆品行业达到1600亿元的产值，占到全国同行业总产值的70%，可以说在全国处于龙头地位。
在全国的医药企业情况方面，全国药品批发企业有13133家，广东省的药品批发企业有1633家，占比12.43%；全国的药品零售企业总数为39万多家，广东省的药品零售企业总数48900多家，占12%多；全国的连锁经营企业有597家，广东省的连锁经营企业有134家，占到5.88%。
介绍完目前广东省医药行业的相关数据后，陈卓鹏对目前的医药改革内容和相关政策进行解读。他说，医改后，食品药品监督管理局今后将拿抓三方面的内容：一是加强基本药物的管理；二是加强疫苗的管理；三是推进现代医药物流的发展。
基本药物是国家医改里面非常重要的内容之一。陈卓鹏表示，作为药品的监督管理部门，今后将主要针对307种基本药物的质量进行监管。另外，从今年4月1日开始，所有的基本药物必须实施“电子监管法”，而且药品生产企业必须在3月31号前完成改造工作。对未进行改造的企业不容许进行医药品的招投标项目。陈卓鹏表示，应该说广东是走在全国前列的，目前已经批准的药品经营企业有6家，而且现在不少企业仍在进行电子监管法的改造，相信将来会有更多的企业参与进来。
加强疫苗的监管，与推进现代医药物流相辅相成。陈卓鹏表示，我们要求疫苗从生产到接种的整个过程可控、可追查。这就要求参与进来的物流企业具有相当水准的医药品运输能力。就目前来说，药品在生产环节、仓储环节都不会出现多大的问题，GSP的公司也基本没有什么问题。现在，我们最怕的是在运输的过程中出现问题，我们希望参与到药品运输的物流企业对此重视。
物联网 技术打头陈
会上，广东省物流行业协会秘书长马仁洪就“物流网在医药物流中的应用”作了专题演讲。他谈到，目前国内的物联网水平已经不低，甚至可以说已经超越了世界同行业的技术。曾有日本销售团队来到省物流行业协会推销他们国家的物联网应用技术，并强烈建议协会能够使用并推荐给本土物流企业使用。但是，当马仁洪将他们带到“南方物流联网公共平台”时。他们不再推销自己物联网技术，转而要求协会将这套技术拿给他们去日本经销，并表示“这东西在日本好卖”。
同时，马仁洪也谈到标准化的重要性。有一次，与省领导的谈话，省领导说别的行业一说就几百上千的行业标准，而你们物流只有6项国家标准。作为老一辈物流人的马仁洪，对此十分羞愧。他谈到，作为朝阳产业的物流行业，产值和增速都很快，但是一看到那些在高速路上奔跑的，不修边幅的货车，心里就不是滋味。
“一流企业做标准，二流企业做市场，三流企业做产品。”马仁洪说。一个行业发展，需要众多企业的努力，协助企业拉长供应链条，以谋发展姿态迎接挑战，而不仅仅是进行价格战。
现代医药物流项目的实施风险
现代物流医药企业的概念，是在2008年12月由国家食品药品监督管理局颁布的新版GSP（征求意见稿）中首次提出的。
同时，GSP征求意见稿还明确了医药企业若想通过该等级的认证，必须实现的建设内容。这些内容包含：仓库面积要达到15000平方米；物流中心应设置自动仓库（AS/RS）或高架仓库存储系统、零货及整箱拣选设备、自动输送设备、条码扫描复核设备等设施、设备；自动仓库堆垛机不少于5台；高架仓库总高不低于8米，货架不少于3层，货架层高不低于1.5米，托盘货位不少于2000个，货架叉车不少于2台；拆零拣选应选用数码拣选系统（DPS至少300枚）或无线射频技术（RF至少20台）等。
任何项目的实施都有一定风险因素存在，那么现代化医药物物流项目的实施会有怎样的风险存在呢？
广州以大计算机科技有限公司总经理周继宗，将现代化医药物流项目实施所存在的风险分为7个方面。即，国家政策的不确定性、企业发展医药物流的目标不明确性、物流中心规划设计企业的不专业性、对WMS期望值过高、WMS与原有ERP分工的不清晰性、WMS实施就是软件安装的片面性、企业员工传统模式对新模式的抵触性等。
在对现代医药物流项目的风险做完分析后，周继宗也给出了一些实施建议。这些建议包括，统一规划，分步实施；与有资深医药行业经验的顾问的公司合作；制定3-5年公司发展的战略目标，对软硬件设备有量化的指标要求；同行间的参观学习；重视基础数据的整理复核工作；科学的项目管理制度；重视模拟测试；有供应链扩展的能力等。
周继宗提到，现代医药物流项目是非常复杂的系统工程，耗时长，要求有充裕的资金和人力做准备，同时，在实施项目过程中，科学分析，统一规划，分步实施等是十分有必要的。他还强调在实现现代医药物流项目时，要重视模拟测试，并且是不少于4次的模拟测试，还需要有实物负载和系统大数据量的压力测试。
随后，其他参会企业代表分别对各自企业内现代医药物流的仓储、分拣及接驳系统进行了介绍。上海上尚自动化技术有限公司分享了现代医药物流电子标签拣货系统的应用；中山医医药有限公司介绍了他们的物流运作模式；江苏菲达宝开电气有限公司介绍了其代表产品现代医药物流自动输送分拣系统应用并分享了案例；广州市爱码电子有限公司则在会上分享了医药仓储RF解决方案。
会议现场一
会议现场二
（左起：广州以大计算机科技有限公司总经理周继宗、广东省食品药品监督管理局药品流通监管处处长陈卓鹏、东莞振丹医药有限公司总监颜加进、广州以大计算机科技有限公司销售总监郑财臣）