医药物流公司仓库管理中库存成本对物流成本的影响很大，要控制总成本，就要加强库存管理。

医药流通行业的仓储管理,主要是指以药品的出入库流程为主轴、在库药品的GSP管理与养护为核心的物流管理模式。

药品的仓储管理,一般包括药品的入库验收、在库存储、药品养护、分单打印、出库拣货、药品拼箱复核、批号调整等主要作业。由于药品的特殊性质及国家对药品的批号控制相当严格,医药流通行业的销售订单中小单据比较多等特点,因此药品的仓储管理不但要求作业精细,而且也需要有较高水平的信息化系统支持。

EBIG以大科技医药仓储管理方案通过对医药医疗企业所处大环境的分析，经过与上百家优秀企业的成功实施上线，与企业管理模式进行完美结合，并以信息技术为基础，质量管理为保障，流程优化为核心，通过链接专业智能设施设备，优化企业的基础数据、质量管理、业务流程、仓储配送等各个环节配合，从而实现医药医疗产品从生产企业、流通渠道、医疗终端与药店连锁到最终消费者的垂直产业链商流、物流、资金流、信息流、票据流的“五流合一”的溯管理模式。并且与药监、卫计委、医保等医疗相关部门互联互通，利用大数据分析与应用，让企业在智能信息化的供应链管理体系中，实现高效的运营服务。

以大科技医药WMS仓库管理系统

以提升作业效率，提高库存准确率，提高员工绩效，提升仓库容积率为目标，运用精益仓储规划+仓储管理系统WMS+硬件部署于仓库的优化布局，根据仓库场地条件，仓库业务性质和规模、物流储存要求以及技术设备的性能和使用特点等因素，对仓库各组成部分，如库房、货场、辅助建筑物、库内道路、附属固定设备等，在规定的范围内进行平面的合理安排和布置。仓储管理系统专门针对企业仓库或配送中心而设计的实时仓储作业管理系统，系统涵盖拣货管理、收货管理、移库管理、补货管理、盘点管理、人员绩效、库位管理及批次管理等环节。

以大医药WMS仓储管理系统，专门针对企业仓库或配送中心而设计的实时仓储作业管理系统。系统涵盖拣货管理、收货管理、移库管理、补货管理、盘点管理、人员绩效、库位管理及批次管理等环节；全面提高仓储作业效率与人员积极性来降低物流成本和增强客户服务水平，实现对仓库的所有作业进行有效管理，从而使仓储管理策略长期处于领先地位，帮助企业打造物流管理的核心竞争力；实时与企业的ERP、FS、OA、CRM、SCM、GPS、GIS系统对接，完成从业务到仓储的精益管理。

除了需要信息化管理系统的支持，做好医药药品仓储还要牢记下面四点。

1.上架要准确：

货品上架准确，后续工作才能顺利开展，上架一般会采用RF确认方式，如果真正按照上架到库位后在扫描库位条码一般不会出现差错，但现在很多仓库在上整箱和零头时候往往采取先在系统里确认任务，在货箱上写上上架库位号，然后人工再搬至商家库位，这种做法看似提高了效率，实则准确率下降。建议采用组盘上架方式，既可以提高效率，又可以通过扫描上架目的库位保证上架准确率。

2.仓储有策略：

仓储商品储位优化对提高拣选出库效率有重要作用，对于上了一定规模的每日中小客户销售订单量占当日销售订单总量40%以上的医药流通企业，应该在仓库实行药品存储的“整零分开”。凡是整件箱(未拆过箱)药品存储在整件库，凡是零头药品(已经拆箱)都放在专属的散件库区。整散件药品库区都有专职的保管员、发货员、复核员，互不串岗，只从事各自库区内的药品的保管、拣货发放、出库复核工作。

3.拣货讲方法：

医药物流中心仓储作业中工作量最大的应当在拣货环节，拣货的效率决定着仓库的效率，特别是对于拆零作业大的仓库来讲影响更大。按拣货货物形态来分有：整托盘拣选、整箱拣选、拆零拣选;按拣货设备来看有：自动化设备拣货、自动化设备辅助拣货、人工拣货;按拣货指示介质来分有：纸张拣货、RF/PFA平板拣货、电子标签拣货、语音拣货;按人和物的关系来分有：人到货拣货、货到人拣货;按订单处理方式来分有：按单摘果、按出库箱摘果、先拣后播、边拣边播、单品拣货等，企业可根据需要选择立项的拣货作业方式。

4.出库交接清：

仓库出库环节是对外的另一个口，一定要坚持清点准确、交接清楚原则。目前集货出库环节是很多医药物流中心仓储的瓶颈，如场地不够，集货复核效率低下，出库时候要找商品，出库效率低下等。

总而言之，医药物流公司的仓库管理是企业的第三利润源泉。有效优化整合医药流通企业内外部物流资源，降低物流成本在当今医药行业的大环境中将成为众多医药企业的强烈愿望和需求。医药物流公司的仓库管理系统(WMS)的运用将显得尤为重要！