昆明市妇幼保健院

案例背景

昆明市妇幼保健院拥有两个院区，位于云南省昆明市五华区华山西路5号，丹霞院区位于昆明市丹霞路2号银宏大厦，始建于1901年，是一所以保健为中心、临床与保健相结合的妇幼保健医院，是昆明学院附属妇幼医院，也是昆明医科大学、曲靖医学高等专科学校等高校实习教学基地，先后多次被评为市级文明单位、文明医院等称号的综合性三级甲等妇幼保健院。

业务需求

实现云南国药器械对昆明市妇幼保健院低值耗材库房的托管，实现医院库房零库存管理的模式，同时应用计算机信息技术实现库房管理精细化，减少库内损耗降低管理成本。

1.医院和供应商通过平台实现智能化采购，并通过平台实时跟进供应商配送进度。

2.医院和供应商通过数据交互平台共享退货信息以及商品退货的进度。

3.实现条码化入库、领用等管理，提高效率。

4.保障科室临床使用的前提下，合理分配各品种的领用数量。

实施方案

1.统一标准和规范：统一规范低值耗材商品目录、商品编码等基础数据，通过HDI数据转换平台，实现供货权限、商品编码信息交互，让医院与供应商商品编码统一互认。

2.内外协同、内部协同共享：HDI数据平台无缝对接，实现医院与供应商采购、配送内外协同共享。同步或下载医院采购计划，生产配送编码；院扫码验收入库，并通过SPD实现配送、使用、结算等信息化。

3.准确高效：按照低值耗材品类差异、收费差异进行精细化分类管理，通过SPD系统对接医院HIS系统，结合“零库存”和“定数包”管理理念，采取低值耗材“SPD中心库”协同一体化管理，实现低值耗材全流程运营管理准确高效。

4.响应最快、库存最优：“集约化”管理模式，提高云南国药器械对医院低值耗材临床需求的相应效率；并支持设定上下限的自动补货计划、定数包二次分拣管理，在保障临床使用的前提下，最大限度优化医院库存。

实施效果

1.以“临床需求”为导向，“护士站”使用管理为核心的去“中心化”零库存管理模型。

2.通过“定数包”设定和管理，并结合智能设备，实现精细化管理。

3.需求、库存、消耗与供应商同步，实现与供应商的协同一致性。

4.专业分工，体现专业价值：让药师等专业人士回归专业本质工作，仓储物流由配送商物流人员完成，提高医院运营效率。