深圳市罗湖医院集团

案例背景

罗湖医院集团由深圳大学第三附属医院（罗湖区人民医院）、区中医院、区妇幼保健院、区康复医院、区医养融合老年病科医院组成，下设社康中心、检验中心、影像中心等十二大中心。其中，深圳大学第三附属医院（罗湖区人民医院）始建于1957年4月，现已发展成为一家以医疗为主，集预防保健、康复、科研和教学为一体，学科齐全、设备先进、技术力量雄厚的现代化三级综合性医院。目前拥有71个科室，设有40个临床科室、10个医技科室和21个行政后勤科室。医院占地1.69万平方米，建筑面积7.14万平方米，编制床位820张。

业务需求

1.为280多家配送商、厂家、集团医院等提供一个第三方信息共享平台，实现数据实时无缝对接。

2.涵盖集团旗下三家医院和40多家社康中心医疗器械的采购、请领、配送、验收、库存管理、患者使用等所有流转环节作集团化统一管理。

3.领用、批次、效期管理、盘点管理、消耗结算管理等实现条码信息化。

4.按照不同的品类、收费标准、追溯重要性、管理重要性等分类管理，建立标准化的医用耗材临床科室使用管理规范。

5.从厂家到患者，建立健全质量管理追溯体系，降低医疗耗材安全风险。

实施方案

1.检验试剂及耗材模块，医院统一计划、统一采购、统一调度。

2.医院检验试剂及耗材的精细化管理、精细化成本核算，最终实现检验试剂及耗材零库存管理。

3.提升医院检验试剂及耗材管理效率，减少损耗浪费。

4.实现检验科及各个二级库（门诊检验，中心实验室等）直送扁平化管理。

5.与供应商信息全面对接。

6.医院检验试剂及耗材管理全面符合国家药监局GSP管理要求。

实施效果

1.标准化互联互通管理：医用耗材供应商及产品准入标准化，统一基础数据；医院与供应商信息化互联互通；自动补货计划、电子化验收入库管理。

2.“去中心化”精细管理（低值耗材）：以“临床需求”为导向，“护士站”使用管理为核心的去“中心化”零库存管理模型；通过“定数包”设定和管理，并结合“重量传感”智能设备，实现精细化管理；需求、库存、消耗与供应商同步，实现与供应商的协同一致性。

3.一码溯源“集约化”管理（高值耗材）：多模式管理流程依托于信息化的单品一码溯源管理；以“手术室”、“介入室”使用为核心的集约化管理；需求、库存、消耗与供应商同步，实现与供应商的协同一致性。

4.“二级库”“集约化”管理（体外诊断）：集约化供应商管理模式，与国药检验信息互通互联，建立溯源体系；依托于平台信息化的冷链、批次和有效期管理体系；需求、库存、消耗与供应商同步，实现与供应商的协同一致性。