中山大学附属东华医院

 

案例背景

东莞东华医院（中山大学附属东华医院）是一所综合三级甲等医院，医院设有51个专业、29个住院病区、12个医技科室以及4个门诊部。医院编制床位1880张，2016年门急诊量134万人次，出院患者5.1万人次。2010年至今，继医院消化内科成为国家临床重点专科之后，医院重症医学科、中心急诊科、烧伤整形科获得广东省临床重点专科，肾脏病科和泌尿外科先后成为东莞市临床重点专科（特色）专科。医院还引进了包括PET/CT、ECT、直线加速器(Clinac2300 C/D)、西门子模拟定位机、西门子DSA、64排螺旋CT、核磁共振2台(INTERA3.0T/ l.5T)，20万元以上尖端医疗设备近300台(套)，为保障医疗质量与安全、不断提高技术水平，奠定了良好的基础。

业务需求

以大供应链致力以“信息技术”为基础，以“质量监管”为保障，以“流程优化”为核心，并以“资源整合”为助力的理念整合信息资源，构建医疗信息系统互联网。

1.医院供应链平台（HSCM）构建了医疗供应企业与医疗机构间信息通道。

2.医院供应链平台（HSCM）的信息端口，使医疗机构、家庭医生、执业药师和患者紧密串联。

3.医疗供应企业的信息系统，架设在平台之上，成为作为医疗信息系统互联网的重要组成。

实施方案

建议一个综合性信息平台（HSCM平台），通过标准化的信息接口实现了医药流通企业(ERP)和医院(HIS)在采购、配送、验收环节的信息连通。通过统一的基础数据平台，打破了信息孤岛；模块化架构，便于信息化的逐步提升，同时提供可开放的信息端口，利于厂家、患者、医药销售终端的信息互通，实现未来医疗信息网。

实施效果

1.智能收货：供应商将配送数据传输到HSCM转换成HIS的收货数据，使用手持终端实现条码化智能收货。

2.退货发布：提供一个共享的平台是医院和配送商双方能及时获取退货的信息。

3.数据共享：实现医院和配送商之间配送信息、库存、退货等信息的共享。

4.决策分析：合理分析配送商商品的供货率。

5.专业分工，体现专业价值：让药师等专业人士回归专业本质工作，仓储物流由配送商物流人员完成，提高医院运营效率。