中山大学附属第一医院
 

案例背景
中山大学附属第一医院（简称中山一院）始建于1910年，前身为广东公医医学专门学校附设公医院，2001年更名为中山大学附属第一医院；

中山一院设有61个临床科室、15个医技科室，拥有5个学科国家重点学科，国家临床重点专科数量居广东之首、全国前三共28个；

广东省心脑血管病防治办公室、世界卫生组织（WHO）康复中心、广东省ICU医疗质量控制中心、广东省血管外科科研中心和国际体外反博研究中心等社会医疗组织都设在本院；

医院现有在编职工5276人，是中山大学最大的临床教学基地，承担中山大学医学本科 60%以上的临床教学任务，拥有25个博士，27个硕士学位授权点，博士生导师155人，硕士生导师274人。

业务需求
与供应商信息交互不畅，采购、验收、入库、等各环节信息化、智能化程度低，库存积压、出错率高，运营效率偏低。

需求计划不准确，采购供应速度不匹配，有些耗材库存积压，有些耗材紧缺，导致需求与供应结构性矛盾

实施方案
平台作为医药供应链物流延伸，采用颠覆式的零库存管理理念，通过全面流程优化，以“全流程质量追溯管理、零库存管理、精细化管理”为目标的物流延伸模型。

建立基于信息技术基础的医院物流延伸全流程质量管理优化，提高采购、入库的管理效率。通过信息化技术手段和智能设施设备让配送商、医院、科室之间实现入库一体化、流程精细化管理，达到入库流程全程质量监管、高效运营的医院供应链营运方式。

入库流程优化，让药师等专业人士回归处方审核、指导用药等专业本质工作，验收、入库、分拣、配送等仓储物流工作由专业的仓储物流人员完成，体现专业价值，提高运营效率。
 
实施效果
1. 智能收货：HIS通过接口获取HDI的收货信息，自动生成HIS进货记录，节省手工录入的成本和时间； 
 
2. 信息发布：提供一个共享的平台使医院和配送商双方能及时获取入库配送信息； 
 
3. 数据共享：实现医院和配送商之间配送信息、库存等信息的共享； 
 
4. 专业分工，体现专业价值：让药师等专业人士回归专业本质工作，仓储物流工作由专业的仓储物流人员完成，体现专业价值，提高运营效率。